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數(shù)字化煙草的騰飛——西門子在山東中煙工業(yè)公司青島卷煙廠成功實施CIMS項目
發(fā)布時間：2009/6/29 11:14:15 修改時間：2009/6/29 11:14:15 瀏覽次數(shù)：3408

　　2007年4月3日，青島—國家863/CIMS項目，山東中煙工業(yè)公司青島卷煙廠現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS項目于四月三日順利通過國家CIMS項目鑒定委員會專家和部門領(lǐng)導(dǎo)的驗收和評審。青島卷煙廠CIMS項目的成功標(biāo)志著我國第一家數(shù)字化煙草企業(yè)的誕生，也為國家煙草專賣局提出的“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略樹立了樣板工程。
　　四月三日在青島卷煙廠信息中心科技樓，由中國工程院院士、國家CIMS工程技術(shù)研究中心主任吳澄教授主持了評審工作。國家煙草總局、青島市副市長等領(lǐng)導(dǎo)同志也出席了會議。項目鑒定委員會成員一致同意，認(rèn)為青島卷煙廠CIMS項目達(dá)到了國家“十五”863 課題《煙草行業(yè)集成制造系統(tǒng)總體設(shè)計》項目了總體方案項目要求，完成了‘863’課題的工程應(yīng)用驗證工作，為全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，為全面構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)邁出堅實的一步。
　　青島卷煙廠是國家大型重點企業(yè)，作為國家“十五863/CIMS”工程在煙草行業(yè)的驗證示范單位，憑借80余年的企業(yè)管理底蘊和十幾年信息化建設(shè)的豐富經(jīng)驗，在項目實施期間圍繞數(shù)字化煙草建設(shè)進(jìn)行了大膽的探索和實踐，廣泛采用新工藝、新材料、新設(shè)備，創(chuàng)造了12 項煙草行業(yè)的第一，實現(xiàn)了建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)”的總目標(biāo)，也為國家煙草行業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新的積累了豐富的寶貴經(jīng)驗。
　　2001年9月，青島卷煙廠配合國家煙草專賣局科教司、經(jīng)濟信息中心、中科久輝公司聯(lián)合申請了國家863/CIMS項目，即“煙草行業(yè)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)總體方案設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)”項目。2003年青島卷煙廠現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)在國家煙草專賣局科教司進(jìn)行科技開發(fā)項目立項，并明確CIMS工程分三層框架結(jié)構(gòu)：上層為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、服務(wù)相互集成，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺，同時輔以卷煙配方智能輔助設(shè)計系統(tǒng)；中間層為制造執(zhí)行系統(tǒng)，是進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)、提高制造柔性化的生產(chǎn)執(zhí)行層；最底層為生產(chǎn)自動化和物流自動化層，是進(jìn)行自動化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層。輔之以商務(wù)智能系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)等，形成全面、先進(jìn)的信息化支撐平臺。
　　青島卷煙廠CIMS項目總負(fù)責(zé)人胡盛國在《CIMS項目總體報告》中表示，CIMS工程的實施，使企業(yè)管理實現(xiàn)了從職能管理向流程管理、從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變；推動了卷煙配方設(shè)計由經(jīng)驗配方向科學(xué)配方的轉(zhuǎn)變；為實現(xiàn)實時成本監(jiān)控和精細(xì)化加工提供了可靠的平臺；實現(xiàn)了對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，使“按客戶訂單組織生產(chǎn)”變得簡單靈活;使集團化模式下的遠(yuǎn)程管理變得簡單順暢；也為實現(xiàn)多點控制、同質(zhì)加工提供了精細(xì)化保證。整個CIMS工程在為企業(yè)帶來諸多管理變革的同時，也產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益，按評估權(quán)重進(jìn)行計算，企業(yè) CIMS系統(tǒng)預(yù)計年節(jié)約經(jīng)濟效益4028萬元。
　　青島卷煙廠新廠建成投產(chǎn)后，采用的是分組加工方式，13種不同的工藝加工路線通過西門子公司的制造執(zhí)行系統(tǒng)SIMATIC IT的模型驅(qū)動技術(shù)來完成。在CIMS的三層架構(gòu)中，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）起著承上啟下的重要作用。它及時傳遞與生產(chǎn)相關(guān)的信息，并使從接收訂單到完成成品的一系列生產(chǎn)活動得以優(yōu)化。
　　青島卷煙廠本著先進(jìn)、高效、安全、實用的原則，選擇引用國外成熟軟件西門子公司的MES解決方案。MES項目的實施范圍涵蓋了卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，它提供了靈活的建模工具，將各生產(chǎn)線及設(shè)備建立模型放在系統(tǒng)中，并通過模型驅(qū)動的辦法來管理整個生產(chǎn)過程，設(shè)備或工藝的變化都可以通過調(diào)整模型來實現(xiàn)，極為簡便靈活。MES上線后，生產(chǎn)計劃編制及下達(dá)時間由原來的4小時減少到10分鐘，生產(chǎn)過程節(jié)省了1小時，質(zhì)量信息得到了實時反饋，工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)由4小時縮短到1分鐘。

　　西門子公司自動化與驅(qū)動部MES產(chǎn)品咨詢總監(jiān)Claudio Zilich充分肯定了項目的成功：“我們非常高興地看到青島卷煙廠制造執(zhí)行系統(tǒng)的成功實施。事實上，本項目的規(guī)模之大，難度之大，在西門子歐美市場的各案例中也是罕見的。項目的成功得益于青島卷煙廠與項目實施團隊從最高領(lǐng)導(dǎo)到所有員工的全員努力。西門子公司為這個項目的成功而感到驕傲。”
　　項目的完滿成功也令到廠參觀的外國專家吃驚。曾往來青島-紐倫堡十余次、親自主持青島卷煙廠前期MES工程的德國工程師UWE Schey 在了解了項目最終成果以后表示，青島卷煙廠從原料出庫到卷煙成品入庫的全部生產(chǎn)過程的管理、控制功能實現(xiàn)一體化地實施，并在MES同期實施ERP、CAD等系統(tǒng)軟件并且與多個異構(gòu)系統(tǒng)完成集成，困難非常大。這在歐美國家的大型制造企業(yè)也屬罕見。他高度贊揚了實施團隊高質(zhì)高效的工作業(yè)績。

　　青島卷煙廠MES 項目實施方西門子工廠自動化工程有限公司總經(jīng)理王平在總結(jié)項目成功經(jīng)驗時說：“青煙MES項目的成功得益于青煙領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、企業(yè)上上下下的積極配合、各合作方的通力合作，更得益于國家局、山東中煙工業(yè)公司、青島市政府有關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持。另一方面，西門子公司對青島卷煙廠項目投入了巨大的精力，并利用全球資源，先后從德國、比利時、英國、意大利等六國派出咨詢師親赴青島卷煙廠解決課題難點。而作為本項目主實施方的西門子工廠自動化工程有限公司的MES咨詢團隊更是在實施期間組建了青煙駐廠項目組，項目成員放棄了個人生活與家人團聚，全身心地力求把最先進(jìn)的技術(shù)扎根在青煙。他們渴望客戶成功的敬業(yè)精神，他們一切為客戶服務(wù)的專業(yè)品質(zhì)，他們排除萬難勇于創(chuàng)新的可貴精神，可以說是同行業(yè)的典范。西門子公司為客戶提供最大價值，最大限度地幫助用戶開發(fā)把產(chǎn)品的優(yōu)勢，把產(chǎn)品與服務(wù)最大化地幫客戶轉(zhuǎn)化為價值。西門子公司不從經(jīng)濟利益出發(fā)、犧牲自我也要成就客戶的精神，是項目得以成功的基石。”

　　王平最后表示，西門子工廠自動化工程公司了解中國市場，有垂直行業(yè)應(yīng)用的專業(yè)知識和經(jīng)驗，憑借優(yōu)秀產(chǎn)品解決方案厚實的用戶基礎(chǔ)，集合全國60多個城市的分支機構(gòu)近一萬名員工，聯(lián)合寶貴的全球資源，本著與客戶零距離的服務(wù)理念，將形成強大的市場沖擊力，幫助中國煙草企業(yè)以及各行業(yè)用戶理解MES，用好MES，利用現(xiàn)代的管理軟件工具應(yīng)對全球的挑戰(zhàn)和競爭。

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