圣戈班管件系統(tǒng)馬鞍山生產(chǎn)基地
坐落于安徽馬鞍山和江蘇徐州的圣戈班管道系統(tǒng)有限公司成立于1997年，主要為國內和海外市場生產(chǎn)球磨鑄鐵管道和配件。在中國，其員工總數(shù)超過4,800人，累積銷售總額約35億人民幣。
總投資超過1億歐元，現(xiàn)有員工近1,400人的圣戈班馬鞍山生產(chǎn)基地原為圣戈班與馬鋼（馬鞍山鋼鐵股份有限公司）的合資企業(yè)。隨后，圣戈班陸續(xù)收購了工廠的剩余股份轉變?yōu)樽灾骺毓晒?/span>。目前，該工廠主要生產(chǎn)球磨鑄鐵管道和配件，公稱直徑100到1000毫米，年生產(chǎn)能力達40萬噸。
2006年，工廠高爐建成并于次年三季度正式投產(chǎn)，標志著圣戈班在中國增大產(chǎn)能并同時降低生產(chǎn)成本的計劃邁出了實質性的一步。到2008年底，為進一步擴大產(chǎn)量，管道工廠實現(xiàn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)。同時亦基于集團要求，管件工廠也開展了貫徹最佳工作實踐的改進項目。
從2008年開始，每個工廠都開始擁有獨立的維護部門并由基地維護總監(jiān)和支持團隊進行輔助。與此同時，工廠也開始陸續(xù)外包大量的維護工作。
項目概述
圣戈班管道在歐洲擁有超過30年使用CMMS系統(tǒng)的經(jīng)驗。可惜的是，之前所實施的某知名美國軟件卻從未真正投入使用。
為煉鐵廠構建維護組織架構
在2007年一季度，Siveco為圣戈班馬鞍山新廠實施了COSWIN維護管理系統(tǒng)，所涵蓋的裝置和流程涉及：高爐、燒結工廠、廢氣發(fā)電廠和其他相關車間。
通過建立精確的技術數(shù)據(jù)庫，項目目標是為工廠今后的運營打下堅實的數(shù)據(jù)基礎。同時，基于圣戈班的管理經(jīng)驗和供應商文檔，Siveco也為工廠制定了接下來的預防性維護計劃。
此外，為了讓維護人員能從系統(tǒng)中直接了解備件消耗情況，COSWIN系統(tǒng)還與圣戈班Fourth Shift ERP系統(tǒng)進行了集成，從而實現(xiàn)了工單、設備和備件的聯(lián)動管理。
CMMS從工廠運營第一天起就正式投入使用，友好的系統(tǒng)操作界面能輔助技術人員輕松開始日常工作。同時，對自動記錄的故障信息（什么故障、何時發(fā)生、對生產(chǎn)的影響）進行分析，還能輔助管理人員進行決策的制定和優(yōu)化（設備更換、設計改造、調整工作頻率、更新TPM檢查列表等）。
圣戈班COSWIN系統(tǒng)截圖：工單詳情
為管道工廠現(xiàn)代化生產(chǎn)進行維護準備
經(jīng)過初次成功合作后，在2008年12月圣戈班再次邀請Siveco參與基地新集中式管理后開展的可靠性改進項目。基于現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，管道工廠需要在2009年達成不間斷生產(chǎn)的目標，從而也增加了對設備預防性維護的要求。
通過快速部署，在農(nóng)歷新年前，COSWIN系統(tǒng)便在該工廠成功上線。同時為了優(yōu)化工廠的預防性維護計劃，Siveco還為維護團隊提供了輔助支持以及為期一年的專家指導服務。此外，為了更好地利用系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)歐標（EN15341維護-關鍵維護績效考核指標）Siveco特意為圣戈班開發(fā)了定制的客戶報表。
圣戈班COSWIN系統(tǒng)截圖：甘特圖
為管件工廠實施COSWIN
為將COSWIN延伸到唯一沒有使用的管件工廠，圣戈班維護團隊特意事先準備好了所有所需數(shù)據(jù)，僅在Siveco工程師簡單的輔助下便將其全部遷移至中央數(shù)據(jù)庫。
因為生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，該管件工廠的運營與基地內其他工廠完全不同。因此，也被圣戈班選中作為利用CMMS系統(tǒng)開展最佳工作實踐的試點工廠。
基于豐富的項目實施經(jīng)驗，在Siveco的輔助下，圣戈班團隊主導了該系統(tǒng)的實施和上線工作。
項目收益
項目至今，為了優(yōu)化基地維護工作，COSWIN數(shù)據(jù)庫中已儲存了超過5,000臺設備數(shù)據(jù)和644項預防性維護工作。
看似簡單的項目卻印證了：在中國利用CMMS不但能輔助企業(yè)組織維護團隊、實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，還能帶來可持續(xù)的維護改進成果。
基地公共維修經(jīng)理助理華益強先生說到：“不同于傳統(tǒng)軟件供應商，Siveco利用COSWIN作為管理工具并憑借自身的維護背景幫助我們成功實現(xiàn)了可持續(xù)的維護改進目標。”
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