領(lǐng)邦儀器CEO崔忠偉

  　  光影流轉(zhuǎn)十八載，從18歲上軍校到18年后的自主創(chuàng)業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)從部隊(duì)技術(shù)尖兵到中國研發(fā)型企業(yè)掌門人的轉(zhuǎn)型銳變？崔忠偉如是說:“要改變國家研發(fā)效率低的模式，唯有民營企業(yè)這個(gè)平臺(tái)才能夠?qū)崿F(xiàn)。”

    軍工情結(jié)十八載 產(chǎn)品定位檢測研發(fā)

    也許是崔總的軍工情結(jié)使然，也許是他多年來從事的領(lǐng)域，讓自己繼續(xù)為國防、軍工檢測設(shè)備繼續(xù)奮斗下去，也正是崔總選擇了這條研發(fā)企業(yè)之路，才鑄就了領(lǐng)邦儀器的今日輝煌。

    北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司成立于2005年是一家專門針對檢測領(lǐng)域提供非標(biāo)制定方案及設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立之初主要從事國防、軍工檢測設(shè)備的定制研發(fā)，從2010年開始，公司投入民用檢測設(shè)備的定制研發(fā)，為制造業(yè)生產(chǎn)線研發(fā)自動(dòng)檢測設(shè)備，助力中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    “東方精神和西方文化” 相融合管理最好的研發(fā)企業(yè)

    管理知識(shí)型人才難，這是研發(fā)型企業(yè)面臨的一個(gè)問題，而領(lǐng)邦有著70%的碩博人才，管理起來更是難上加難。崔總的“東方精神和西方工具”二者相融合，卻一語道破了企業(yè)管理人才之法。“東方精神講究人情世故、談感情，在中國這個(gè)傳統(tǒng)的東方文化國家是企業(yè)所不能忽視的，東方精神值得運(yùn)用。同時(shí)，我們也要有西方工具，對于東方精神這種模糊化的東西，不能光靠東方精神來管理，西方工具也得兼顧，這是管理知識(shí)型員工最好的辦法。”領(lǐng)邦儀器董事長崔忠偉對于管理文化的精髓詮釋。

    “冒泡與畫圈” 向民用產(chǎn)品進(jìn)軍

    領(lǐng)邦自2005年成立之初主要從事國防、軍工檢測設(shè)備的定制研發(fā)。從2010開始，公司投入民用檢測設(shè)備的定制研發(fā)。在浩如海洋的民品市場里，領(lǐng)邦采取冒泡與畫圈理論。正如崔總說道：“民品市場很大，我們要通過鎖定目標(biāo)市場與不鎖定目標(biāo)市場的營銷模式，打響民品市場。”的確，民品市場的廣闊度要比軍品市場大得多，相信，領(lǐng)邦在民品市場繼續(xù)譜寫企業(yè)輝煌。

  （文章來源：慧聰網(wǎng)）