-
ABB拓展智能電網領域
- 發布時間：2012/2/8 14:36:47
修改時間：2012/2/8 14:36:47 瀏覽次數：1808
-
-
日前，ABB(中國)攜手國電南京自動化股份有限公司(國電南自)，則又為此添一華筆。
2011年11月18日，國電南自與ABB(中國)有限公司設立合資公司一事，通過了商務部反壟斷局審查。自此，ABB與國電南自共同涉足智能電網已是板上釘釘。其實，6月12日，國電南自與ABB公司就已經簽署了合資經營合同，雙方擬共同出資成立國電南自。
據了解，ABB(中國)與國電南自的合資公司投資總額為17.45億元人民幣，其中國電南自出資8.9億元，ABB中國出資8.55億元，分別占有合資公司51%和49%的股權。
合營公司組建完成后將整合雙方電網自動化的業務，可同時使用“SAC商標”和“ABB商標”。“合資企業主要涉及配電站、自動化，以及在配電設備方面的一些技術。其實，和本土企業進行一些技術性成果的分享，收購一些本土企業的技術，都屬于A B B研發領域的投資范疇。”ABB北亞區及ABB(中國)有限公司總裁方秦告訴記者。
聯姻
ABB與國電南自聯姻，可謂是強強聯手。根據協議，國電南自將把全部電網自動化業務(包括城農網自動化業務)轉到合資公司，ABB也將把廈門輸配電自動化設備有限公司的業務，以及上海ABB工程有限公司內的變電站自動化系統、產品和通信業務轉到新的合資公司里。
實際上，智能配電網、智能調度、智能用電、柔性輸電、以及數字化變電站，無不與智能電網有著千絲萬縷的關系，且每個領域均有諸多企業涉足。但為何ABB對國電南自情有獨鐘？“在所有本土的合作伙伴當中，我們和國電南自的匹配是最好的。”方秦認為，國電南自的業務覆蓋到中國不同的地區，且擁有出色的技術。
目前，外資企業在選擇合作伙伴時，已不再僅是看中對方是否占據獨特的政府資源，技術互補反倒顯得尤為重要。“此次合資是完全對等的技術上的合作，雙方都在某些技術方面有自己的優勢，所以我們通過在技術上的合作，力求確保一加一大于二。”方秦告訴記者，ABB未來關注的一個發展重點，就是智能電網的配電自動化。
“十二五”期間，將是智能電網投建的一場盛宴，產業發展趨勢也是促成兩家公司合作的重要原因。據了解，國家電網公司電網智能化投資的總額為2861.1億元，年均投資為572.2億元，較“十一五”250億元的年均投資大幅翻番。涉及到發電、輸電、變電、配電、用電及調度六個環節。而ABB與國家電網和南方電網的項目中，僅特高壓直流輸電項目訂單約3.5億美元。
不過，在方秦看來，雖然智能電網方面現在已經研發出很多新的技術，但“現在還是處在智能電網發展的早期階段。”ABB在智能電網方面的投資，并非僅限于中國市場，而其醉翁之意更在于“服務中國市場的同時，更能服務全球市場。未來需要在全球以及中國進一步加大研發力度。”
當前，英國、法國、美國、日本以及韓國，都已在智能電網領域做出了相應的規劃。英國已制訂出“2050年智能電網線路圖”；法國也計劃到2020年風電達到20GW，比目前提高300%，因此推進智能電網建設以更好地消納清潔能源是其未來工作重點；德國則制訂了“E―Energy”計劃，總投資1.4億歐元。并針對該計劃在曼海姆、哈爾茨庫克斯港等地啟動了不同的示范工程，對智能電網的不同層面進行展示和研究。
雖然目前美國電網的可靠率高達99.97%，但美國仍需每年花費1500億美元彌補0.03%故障率帶來的損失；日本方面，東京電力等公司開始投資構建第二代智能電網，目標除在所有家庭安裝智能電表外，還計劃加強送變電設施及蓄電裝置建設。2020年前相關電力設施投資預計超過1萬億日元；而據不完全統計，韓國共有168家企業參與智能電網實證實驗，總投資2395億韓元(約192億日元)，其中政府援助685億韓元。
“智能電網為建設一個低碳輸電系統帶來了巨大的契機。降低化石燃料消耗意味著需要更多的分布式發電，更多的風電和太陽能等可再生能源發電，以及一個可以接收并輸送可靠電力的雙向電網。很多技術在很多方面都是由ABB引領的。比如直流技術在智能電網有所運用，未來還可以發揮更大的作用。”方秦說。
布局
對于未來具體的投資金額，方秦表示“不方便透露”，但是不會低于此前的五年投資。
據了解，2011年ABB在華投資超過1億美元，而過去五年投資超過5億美元。目前，“ABB在中國的投資超過了13億美元，并將繼續保持投資步伐。”ABB首席技術官Claes Rytoft表示，“中國的電力需求快速增長。在降低二氧化碳排放和提高能效方面，中國有非常大的發展機會。”
ABB集團執行副總裁尤柯爾也表示，將繼續加大在華投資力度，“中國是一個非常巨大的市場，對ABB而言非常重要，我們在中國的發展速度也非常快。中國還擁有眾多優秀人才，能開發出很多適應中國發展的產品。”
未來，ABB中國將根據集團戰略，更加進一步拓展核心業務，即電力和自動化兩塊業務。并在兩大塊業務拓展的同時，挖掘一些具有優勢產品的空白區域，以及尋找尚未處在領先地位的空白區域，或是通過自身的努力，或是與擁有這些技術的本土企業進行技術性合作。
“收購是填補空白的加速器。ABB將通過有計劃的并購填補空白領域。”方秦告訴記者，以前大部分投資都是通過和本土伙伴合作，設立合資企業，結合各自的優勢。現在ABB關注并購，關注與中國本土領先企業的合作。“并購并不是戰略的內容，而是支持ABB在中國發展的一個工具。合作可能涉及到技術和固定資產的收購。”
方秦也坦言，“我們自己發展可能需要的時間比較長，承擔更多的風險。在這種情況之下，我們就會去看是否有合適的合作伙伴，要么收購技術，要么分享技術。”
實際上，垂涎于中國智能電網的外資企業并非ABB一家。早在2011年2月，國家電網提出未來5-10年投資將超過5000億元用于智能電網的建設，施耐德、GE、西門子等國際巨頭就已紛紛搶灘該市場。7月，施耐德就已收購雷士照明9.2%的股份，希望借此渠道拓展施耐德產品在中國的市場。
