制造業從集成化向智今天，隨著技術發展的瞬息萬變、全球化競爭的四處涌現、市場的高度透明化、客戶需求的不斷攀升，在眾多領域的制造業者們共同面臨的挑戰和困難是一二十年前所無法想象的。面對種種挑戰和困難迫使制造企業需更快速的隨需變革，而快速發展的同時，如何不斷優化和提升管理能力；如何用較少的資金和人力去適應多變的市場需求，則成為現代制造業企業應對挑戰贏得主動的關鍵。
據統計：目前企業運營中，42%的事物仍停留在紙本文件、85%的信息雜亂無章、30%的人工時間用于信息搜索，致使企業40%的IT預算用于信息整合，全球60%的CEO需要在信息的快速獲取和理解方面實現飛躍，以便迅速做出商業決策。面對現代制造業龐雜的數據、繁亂的信息和巨大的決策成本，只有打破不開放的壁壘，對生產信息進行采集、整合和可視化，才能實現發展的突破，實現制造業從集成化向智能化的發展。
迎合制造業發展的浪潮，羅克韋爾自動化聯合思科、微軟，基于羅克韋爾自動化的集成架構、思科的以太網技術標準、微軟的企業管理軟件平臺，共同為制造業客戶構建了一個智能化的制造系統。其中，羅克韋爾自動化提供的MOM（Manufacturing Operation Management，制造運營管理）解決方案由MES（制造執行系統）、EMI（企業制造智能）、和APC（先進過程控制）三部分組成，可以實現從車間底層的自動化系統、制造執行系統到企業級管理系統的信息集成，完美解決生產管理中所有與實時性相關的問題。談及MOM的優勢，羅克韋爾自動化全球市場總監邁飛森說道：MOM的集成架構為客戶提供的是基于全廠級控制和信息的制造運營管理的集成平臺，而不僅僅是MES系統。
羅克韋爾自動化信息解決方案部中國區經理楊磊介紹：根據知名的制造成熟曲線，大多數企業管理經歷將三個階段的演進：關注技術－－過程控制和可重復性；關注技術和人－－生產效率和資產可用性；關注技術、人和過程－－企業績效。制造業一流企業的KPI（企業關鍵績效指標）成品及時交貨率可達到了97%、設備綜合效率（OEE）可達到89% 、原材料利用率可達到97% 。越來越多的企業開始將關注點從工廠級轉到企業級，卓越運營已成為制造業的當務之急。數據顯示：生產制造業的技術投資中，制造運營管理成本占到21%。卓越的制造運營管理可以使制造周期縮短45%、產品質量缺陷減少15%，定單交付時間提高32%。
利用智能化制造平臺，將制造業由集成化帶入智能化制造新時代。酒鋼作為中國西北地區最大的鋼鐵聯合企業之一，通過智能化制造系統的幫助，已然實現了全廠的統一調度和管理，不僅，將中心調度人員由原先的兩三百人壓縮至現在的五、六個人，而且，實現了全廠數據的實時查詢和分析。
史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）：“創新就是創造對提高人民生活質量有所幫助的產品和服務，蘋果公司通過創新為全世界奉獻了超酷的智能手機iPhone?！薄敖裉煳④?、思科和羅克韋爾自動化創造性的打造了智能化制造平臺，幫助客戶進入制造業的新紀元。”——羅克韋爾自動化段永康。
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