今年的3月15日，馬曉云加入施耐德電氣就整整20周年了。談及她在施耐德電氣20年的職業生涯，印象最深刻的就是剛入職去法國培訓時就感受到的人文關懷。那時她就知道，施耐德電氣對她而言是一個家庭，而非僅僅冷冰冰的職場。
　　施耐德電氣一直倡導性別多樣化原則，致力于通過實施各項政策和行動激發和賦予女性在工作場所中的權能。在馬曉云看來，性別平等有三個階段：第一階段是男女極端不平等，人們大概也不感覺到男女需要平等；第二階段極度強調男女平等，出臺規定，強調同工同酬，提高全民意識；第三階段是性別平等已經融入文化和思維模式。人們本來就不覺得男性和女性在工作上應該有什么區別，或是不同對待，只判斷是否適合某個職位。施耐德電氣的企業文化已經是處于第三個階段。

　　施耐德電氣中國區CFO 馬曉云

　　走向CFO的四部曲
　　畢業于復旦大學的馬曉云，在加入施耐德電氣之前，曾在普華永道會計事務所和中信集團歷練了10年。進入施耐德電氣之后，與之前工作內容不同的是，她需要跟業務部門對接和溝通，真正了解業務需求所在，作為財務總監（Controller），甚至要去挑戰業務部門。她在中壓部門做財務總監時，當時的業務負責人非常認可她，而且對財務部給業務層面的建議也非常信賴。
　　隨著施耐德電氣在中國的業務越做越大，財務團隊也逐漸壯大。這時，團隊管理對馬曉云來說也是工作中很重要的一部分。也就在此時，她去中國人民大學攻讀了管理學碩士，開始向高級別職業經理人發展。
　　2003年，施耐德電氣并購了當時在面板開關行業的的領先企業奇勝，馬曉云赴香港出任奇勝的財務總監。而這一年也是馬曉云兒子準備高考的關鍵期。如何平衡家庭需要與職業發展成為擺在眼前的挑戰。非常幸運的是，她獲得了父母和丈夫的大力支持，同時公司也給予了她在工作地點選擇上的彈性。她可以在兒子高考沖刺前的幾個月，選擇在北京辦公，由此也平衡了工作和家庭短期的沖突。
　　在說起那段時光時，她笑談道，也許因為當時的法國非常推崇“英雄母親（法國政府鼓勵婦女生育的表彰稱號）”，所以法國企業注重人文關懷，鼓勵女性平衡家庭與工作的需要。這種企業文化落實到細節之處，其實可以大大提高女性員工的工作效率。在香港工作期間，她接觸到了跨國業務運營，也通過與來自不同國家和文化背景的同事的溝通，體會到了施耐德電氣極具包容性的企業文化。
　　3年的香港工作之后，她出任施耐德電氣亞太區供應鏈的財務負責人，供應鏈的工作從采購、生產、制造到物流的配送對財務工作的全面性要求非常高。得益于從中國中壓業務到奇勝香港跨國業務運營，再到亞太區供應鏈的財務工作積累，2010年，馬曉云升任施耐德電氣中國區的CFO。而在這個位置上，馬曉云坦言她做得更多的是與中國區掌舵人達成協同一致，不斷推進公司業務向前發展。
　　在施耐德電氣，保證任何一個項目或工作向前推進，需要上下級和同事之間進行充分溝通，因此，馬曉云也逐漸學會，在面對不同決策者或相關方持有不同意見時尋求平衡點，給出一個大家都能接受的解決方案。
　　施耐德電氣的女性領導力文化
　　追求性別平等是施耐德電氣企業文化非常重要的組成部分。他們相信，團隊多元化是業務成功的先決條件之一。女性正在為這個以男性為主導的行業注入更加多元化的思維。尤其在這個體驗為王的時代里，女性的細致敏銳，對于完善和優化客戶體驗會有很大貢獻。
　　2016年，施耐德電氣推出了繹尚系列開關面板，憑借靚麗外形和個性化定制的全新體驗，此款產品大受好評。而這款產品設計理念的最初創意來自當時施耐德電氣零售事業部的負責人張煒。她也是施耐德電氣女性高管之一。

　　除此之外，施耐德電氣還有很多具體的原則和計劃來保證性別平等和多元化。施耐德電氣是聯合國“他為她”(HeForShe)倡議行動的10家合作企業之一。每年都會推出很多不同的項目來捍衛、衡量和推動性別平等。
　　2015年，施耐德電氣成立了由公司執行委員會直接發起的女性顧問委員會。其管理層由施耐德電氣三個主要業務區域的10位高層管理者組成。該智囊團會提出一些新的行動建議，以推動公司內的性別平等并促進性別多元化的企業文化發展。除了女性顧問委員會外，施耐德電氣集團董事會成員中女性所占比例為41%。
　　2016年，施耐德電氣40個國家和地區的總裁共同簽署了由聯合國婦女署和全球契約組織聯合倡議的《增強婦女權能原則》（WEP，Women’s Empowerment Principles），該原則提供了7個步驟，以指導企業如何在工作場所、行業市場和社區中賦予女性權利。
　　目前，施耐德電氣全球30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23,000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標是：將擔任經理和技術人員職位的女性員工比例提升到40%，33%的管理委員會成員和30%高管職位為女性。
　　如何提升女性領導力？
　　回歸到個人，在馬曉云看來，很多女性遇到職業發展瓶頸更多的原因反而是自己禁錮了自己。很多女性缺乏自信、自我否定，就是擋在自身職業發展前的大山。
　　她認為，女性領導力其實分為三個部分：
　　1.自信做女人
　　不要刻意弱化自己的性別特征，自信心最重要。天性使然，女性更注重外在，情感更豐富，但這些因素都不影響女性領導者的發展。女性領導者不一定要是冷冰冰的女強人形象。
　　2.拓寬格局，做職業女性
　　身在職場，無論是男性還是女性，都對職業度要有要求。這就意味著要投入工作的同時還要拓展自己的格局觀。馬曉云尤其強調職業女性一定要關注國際國內的政治、經濟、文化發展。因為企業作為一個市場主體，其發展肯定會受到國內外諸多因素的影響。如果職場女性的精力主要關注在柴米油鹽醬醋茶，由于眼界的關系，職業發展肯定受到制約。
　　3.建立目標、鍥而不舍
　　就像歌里唱到的，沒有人會隨隨便便成功，職場亦然。如果想尋求發展，你就要付諸努力，為自己設定目標，不管是三年計劃，還是五年計劃，都要鍥而不舍、專注，朝著目標努力。
　　談到最欣賞的女性時，馬曉云提到了特蕾莎修女和居里夫人。特蕾莎修女的寬容與大愛正是女性柔性領導力的最佳體現。而居里夫人對于科學的執著追求與專注也令人敬佩。
　　馬曉云認為，對于新一代的職業女性而言，互聯網經濟和社會創造了前所未有的機會與可能性。她們在工作地點、工作內容和工作方式上也有了更多選擇。馬曉云給新一代職場女性的建議是，熱愛是最好的老師，在職業選擇與發展上要遵循內心的聲音。