中國是制造業大國，是世界的加工工廠。而由于制造業整體行業以中低端產品生產為主，利潤低也是不爭的事實。然而，隨著市場需求的起伏變化和競爭的不斷加劇，如今相關企業利潤低得也著實令人驚詫。這不得不引起了全行業的高度重視。據施耐德電氣工業事業部OEM副總裁艾小明先生了解，國內某空調領域的龍頭廠商（此處隱去實名）當前的利潤只有3%-4%，而從產業層面上看，本土OEM制造業的利潤長期都在個位數徘徊。國內企業面對如此形勢將做出何種改變？企業本身的回答頗令人沮喪。“我們并沒有太好的想法，只能堅持！”此家空調企業領導如是說。而艾小明通過長期走訪認識到，這句話并不僅是此家空調企業高管一家的想法，更是OEM制造業中一大批企業家的心聲。如果利潤這個問題不解決，企業就不得不始終處于掙扎。一旦碰到大范圍的市場低潮，生存前景很難樂觀。

        對此嚴峻現實，施耐德電氣工業事業部OEM副總裁艾小明先生認為，解決本土OEM制造企業超低利潤的辦法還是有的，而這正是用他倡導的綠色機器價值體系來加以實現。
        施耐德電氣對先進的機器定義劃分了五大指標，它們分別是高產、可靠、安全、經濟、環保。在這五大指標下，又各自有三個細節指標如下：
        “高產”包含提高產能和質量、易于安裝和維護、靈活的調整和升級。
         “可靠”包含提高環境適應性、提高機器穩定生產能力、延長機器壽命。
        “安全”包含保護人和機器本身的安全、智能預警及響應、快速診斷與恢復。
        “經濟”包含縮短上市周期、減少初始資本投資、優化運營經費。
        “環保”包含材料符合環保標準、符合能效標準、降低單位產品能耗。
        如此種種，就已經對先進機器有了完備的價值體系定義，這也是艾小明認為，施耐德電氣可以全面幫助本土OEM制造商對其產品優化、創新所能支持的項目實踐量化目標。比如在紡織業，以降低能耗為目標的機器，將對紡織廠占據78%能耗總量（來自施耐德電氣的分析數據）的機器能耗上，實現顯著的節能及相應的價值回報。這對紡織企業節能和節約生產成本的意義不言而喻。福州某紡織企業由于采用施耐德電氣綠色機器MachineStruxure解決方案進行的相關紡機改造，年節電3千萬度，折合人民幣價值有近2千2百萬之巨。
        據艾小明介紹：除紡機行業外，包裝、藥機、印機、塑機、金屬加工機床、電子電工設備等；裝置設備如暖通空調、起重、物料搬運、電梯等，都將因綠色機器價值體系，有著巨大的價值變現潛力。
        當前由于國內勞動力成本不斷上升，制造業對機器設備的需求呈持續上升的態勢。這對于廣大OEM設備制造商而言，無疑是一利好。而關注綠色機器價值體系，進而以此標準規劃、衡量自身產品創新的獨到優勢，將可使本土機器制造商擺脫長期低利潤競爭的桎梏，是自身的生存現狀得以扭轉。對此，艾小明信心十足，他說：“我們施耐德電氣已經毫無保留地拿出來全球最新最優秀的技術，為中國OEM機器制造商服務。他們和全球其他頂級機器制造商的自動化平臺是處于同一水平的。中國企業富有獨特的傳統競爭優勢，必然會借此一舉走出低利潤的困境。”
        正如施耐德電氣艾小明先生總結道的，施耐德電氣（自動化廠商）可幫助OEM機器制造商完成三大目標，即提高機器性能，優化成本，并降低能耗。而對于廣大OEM機器制造商而言，選擇市場上的國內外何種機器自動化平臺實現應用只是一個可以預見的技術層面的問題。然而，更重要的是，其對所謂綠色機器價值體系的真正意義上的理解與把握，將是其在戰略高度上通過差異化競爭，迎利潤拐點的突破之匙。

        施耐德電氣綠色機器的價值體系演示圖