時下流行一句站在風口上，豬也能飛起來！當前，“智能制造”無疑已經站在了整個制造業的風口之上，那么對于目前面臨困境的OEM廠商來說，能否借“智能制造”來實現突圍呢？全球自動化巨擘施耐德電氣近日在武漢舉辦的OEM企業家俱樂部沙龍正好能回答這個問題。
　　此次活動，施耐德電氣分享了其面向OEM領域的市場策略，探討了智能制造、精益生產在企業轉型升級中的價值。不難看出，施耐德電氣正欲借乘“智能制造”之風，助OEM行業拓展轉型升級，擺脫產能過剩、同質化嚴重、成本上升等困境。

　　OEM企業的“突圍之道”
　　OEM企業作為各類產業裝備的制造者，一直是制造業的一支重要力量。但是隨著中國經濟進入新常態，OEM企業面臨著前所未有的挑戰。施耐德電氣工業事業部OEM行業總監王新華對OEM市場現狀進行了分析和總結，他認為，隨著房地產和基建投資放緩、消費需求乏力、出口下降，從而導致了目前OEM企業產能過剩，市場需求嚴重不足，同時在OEM企業內部缺乏創新，同質化和價格競爭嚴酷，以及勞動力成本、能源成本等不斷上升，造成了OEM企業不得不尋求轉型升級。
　　在全球范圍內，各個國家都陸續提出了自己的制造業轉型升級之路。在中國，中國制造2025戰略也已發布。這些戰略為OEM企業轉型升級指明了方向，那就是將智能化、數字化技術和工業自動化技術相結合，實行全面智能化升級，通過創新驅動、參與全球化競爭為OEM企業突圍。

　　施耐德電氣工業事業部OEM業務副總裁龐邢健

　　施耐德電氣工業事業部OEM業務副總裁龐邢健表示，施耐德電氣一直積極推動在能效管理和自動化領域的數字化創新，實現互聯互通的全能效管理，提升社會整體效益，而在這次會上分享的“工業智造”，是其總體“能·效+ 啟動未來”戰略在工業領域的集中體現。“工業智造一方面結合先進的解決方案來實踐智能制造的路徑，另一方面也要依托精益生產帶來的持續改善，形成一個循序漸進的過程?！饼嬓辖≌f。
　　智能制造和精益生產為OEM企業提升價值
　　作為全球能效管理專家，施耐德電氣把智能制造和精益生產作為其“工業智造”策略的兩大重要支撐點，借此提升OEM企業的價值。OEM用戶提升的價值都落實在了哪些方面？ 王新華對OEM客戶作出承諾，“首先是我們保證具有全球化的視野，全球統一標準的產品，全球最新的解決方案以及全球快速響應的服務，其次是超越供應商的價值，我們和客戶一起基于施耐德電氣的數字化平臺的共同研發，從機器設備控制到能效解決方案，提供供應鏈全價值服務，最后通過我們自己的精益生產經驗和行業實踐經驗，協助客戶走向智能制造”。
　　在智能制造方面，施耐德電氣基于MachineStruxure機器自動化平臺，為用戶提供靈活、安全、互聯、節能的機器自動化解決方案；同時還能結合在數據中心、配電、先進應用軟件等領域的業務能力，協助用戶打造完整的智慧工廠架構。這些全面解決方案不僅能夠使廣大OEM企業順利實施自身產品的智能化升級，還能助力其實現從機器供應商到全面解決方案提供商的業務模式拓展。
　　而在精益生產方面，施耐德電氣則可以為用戶提供專業的管理咨詢服務和專家支持，通過業務咨詢、生產流程分析及優化、質量管理、安全管理、持續改善等幾大環節，最大化發揮企業的生產潛能，實現綜合管理水平的提升。
　　“量身定制”讓OEM客戶每一份投資都產生效益
　　施耐德電氣既可以提供全面、完整的解決方案，又可以根據每一位用戶的具體情況，幫助用戶“量身打造”最適合其需求的產品和服務。這次活動，施耐德電氣還邀請所有與會者參觀了其武漢工廠，通過工廠實際生產線闡述自動化、智能化投入和產出的對應關系。
　　“我們不建議客戶跳躍式的發展，一步跳到2.5或者是3.0，我們認為這是一個曲線的，而不是跳躍式的，這種跳躍式對客戶來講風險很大，”龐邢健說，“我們需要不斷地往智能制造的目標去走，但是沒有必要不計成本，不計投入的把自動化一定要達做到和國外同樣的水平，不要為了自動化、智能化，或者說工業4.0就盲目的去做自動化的投資，連正常的投資回報都沒有?！?br>　　針對不同規模、不同制造水平的客戶，施耐德電氣能夠提供不同的定制化解決方案。 “我們對OEM客戶，首先是幫助他們生產出滿足行業需求，自動化水平高、安全性強、能效高的具有市場競爭力的產品，這個是第一位的，然后看它是不是具有系統集成、提供整線解決方案的意愿，如果有的話，我們會幫助他們進一步從軟硬件到精益生產理念上，一起幫助他來提升，”龐邢健進一步解釋說，“最后就是幫助我們的客戶自身制造水平提到一個智能制造的領域，來響應其客戶的個性化定制的需求。所以說我們跟不同的設備制造商，給到他不同的服務，有針對他的產品的，也有針對他的用戶的，還有針對他自己生產體系的，這三個層面上都有不同的合作，最終是每個客戶一個量身定制的方案，這樣保證他在每一份自動化投資都有相應的回報?！?/p>