"中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，我們不會(huì)改變對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾，同時(shí)將繼續(xù)加大在中國(guó)的投資，中國(guó)是我們投資最重要的國(guó)家，所有的市場(chǎng)計(jì)劃都將繼續(xù)。" 施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁杜華君日前在出席2009施耐德電氣解決方案峰會(huì)時(shí)表示。
　　在2008年經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，施耐德中國(guó)的業(yè)務(wù)仍保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，而中國(guó)也成為其全球第二大市場(chǎng)。據(jù)施耐德電氣全球財(cái)報(bào)顯示：2008年從173億歐元到現(xiàn)在的183億歐元，實(shí)現(xiàn)了6.6%的有機(jī)增長(zhǎng)。而中國(guó)在內(nèi)的亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了34億歐元的銷售額。在2005年-2008年平均每年實(shí)現(xiàn)了10%的增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)率。杜華君說(shuō)："盡管2008年下半年，公司的某些業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響增長(zhǎng)放緩，比如OEM業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受到較大的沖擊，但是在石化和基礎(chǔ)設(shè)施仍然保持持續(xù)增長(zhǎng)。"

　　"從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)肯定需要一段時(shí)間，3個(gè)月、6個(gè)月還是一年，應(yīng)該沒(méi)那么長(zhǎng)，但這是個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)時(shí)期我們要做兩件事情，第一件事就是要提高客戶滿意度，確保我們的客戶對(duì)我們的服務(wù)完全滿意。第二件事就是，控制成本，關(guān)注資金流。但投資肯定不會(huì)停止。我們會(huì)針對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)投資，例

如鐵路、基礎(chǔ)設(shè)施。我們必須把我們的資源合理分配到這些高增長(zhǎng)的行業(yè)，在節(jié)能增效領(lǐng)域，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是最優(yōu)先的。"
　　對(duì)于2009年施耐德電氣會(huì)采取怎樣的措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，杜華君談到要從兩方面入手，一個(gè)是節(jié)流另一個(gè)方面是開源。"從開源的角度講我們不僅從地域上探索新的機(jī)會(huì)，從行業(yè)上也會(huì)探索新的機(jī)會(huì)。在成本以及現(xiàn)金流方面我們也會(huì)加大管理。2009年我們不會(huì)裁員，還會(huì)加大在人員上的投入。我們現(xiàn)在急需解決方案方面的專業(yè)人才，我們需要更多的工業(yè)工程師、IT工程師，會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，把人才分到不同的領(lǐng)域。就像施耐德電氣過(guò)去在中國(guó)的二十多年一樣，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們始終保持積極的態(tài)度，我相信通過(guò)這樣的磨煉施耐德電氣將在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后變得更加強(qiáng)大。"
　　2009年施耐德確定新的定位--全球能效管理專家。"能源緊缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要壓力，伴隨持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷，全球化、互連化、簡(jiǎn)單化、安全化的發(fā)展勢(shì)在必行。我們的定位就是要致力于讓能源變得更加地安全、更加地可靠、更加高產(chǎn)、更加有效率，同時(shí)變得更加地清潔和綠色。新定位中的有五個(gè)核心關(guān)鍵詞就是安全、可靠、高產(chǎn)、高效、環(huán)保。"對(duì)于公司的新定位，杜華君這樣解釋："只有深刻洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，才能贏得先機(jī)，很明顯，我們走在了市場(chǎng)的前列。'善用其效，盡享其能'是施耐德電氣持之以恒的目標(biāo)，我們相信未來(lái)將因'節(jié)能增效'而更加美好。"

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