歐洲最大的戰略咨詢公司羅蘭貝格（Roland Berger）一項對于節能環保議題的制造業企業調查顯示，歐洲企業有不少認同節能環保并愿意為此增加投入，但在中國，認同此觀念但不愿為此增加投入的企業仍占絕大多數。觀念上的差距讓國內的節能環保工作尤顯艱巨。施耐德電氣作為全球能效管理專家，節能增效是它的核心價值。在OEM制造業，施耐德電氣還創新性地給出了“綠色機器”的價值體系，并做出了細節的闡述，為OEM制造企業制造先進節能增效機器提供了明確的依據。然而，面向中國如此龐大的制造業領域推進節能減排，施耐德又將如何面對如此情況的挑戰呢？在2012年12月，施耐德電氣工業事業部副總裁，OEM業務負責人龐邢建先生闡述了他的看法：

        龐邢健：節能增效這個話題實際上是全人類的話題，首先是社會責任。《哥本哈根會議》提出到2050年，全球的碳排放要相比2010年下降50%，但另一來自于世界能源組織的評估又顯示，如果我們不加以任何控制的話，到2050年全球能源的需求會是目前的兩倍。這種4倍的反差本身就說明了節能增效工作的巨大挑戰性。當然，作為發達國家和發展中國家在此議題上所負的責任和義務有所不同，歐洲國家已經發展起來了，所以它現在富有更大的減排的責任，所以對它來講是強制執行的，美國現在沒有加入《京都議定書》是因為它不愿意承擔這一義務，日本和歐洲加入了，看美國人不加入，它們也流露退卻之意；中國是發展中國家，目前還沒有正式的強制性規定需要履行，我們不多談政治，但是中國的政府實際上依然已經對國內做出了節能減排的強制規定。無論在國內政府的施政標準里，還是在國家發展五年計劃中都是明確提出來的。
        從經濟角度來講，國外已經建立了碳排放交易市場，而這個市場在國內還沒有建立起來，這也可能會限制一部分企業在節能減排上做出更大的貢獻，作為中國OEM的設備制造商來講，必然會到從經濟性和可持續增長的這兩個角度出發來考慮問題。第一，我們能不能通過節能減排給最終用戶帶來切實的效益，從而把“別人要他做”扭轉成為“他主動愿意做”。第二，從可持續增長的角度來講，大家是不是接受這樣的理念：我用更少的能源，實際上不單是節約了自己的金錢，而且對地球對整個社會也是有裨益的。這兩點都能夠做到的話，我相信在中國與歐洲，關于節能減排投入方面的差距會逐漸縮小，甚至有朝一日中國會成為節能減排的排頭兵。大家看到在“十二五”或者是新的產業政策里面，環保社會，環保行業是成為發改委和公信部一個很大的產業引導的方向，這也就意味著不管從政府引導也好，或者產業政策企業引導也好，我相信會有越來越多的企業逐漸形成這個概念，并且繼續投身到節能減排的事業當中去，對這一點我是沒有任何疑問的。
        還有，羅蘭貝格的調查沒有問題，但我們有可能會忽視的一個現實：做設備的節能減排的升級也好，改造也好，不見得一定是要投入資金，有時反而是要讓設備降低成本。舉一個簡單的例子，目前中國的產業機械處于中低端的市場，設備多“傻大笨粗”，原因在于國人做設備，機械的出發點都是可靠性一定要高，在沒有精確控制的前提下，靠經驗留有很大的設計余量，造成用大馬拉小車的浪費情況比比皆是。
        我們在讓客戶提高他的能源利用效率，優化設備本身的節能減排，比如說電機配制，1000W就是1000W，不要用5000W的電機拉個1000W的設備，那本身就是能源消耗浪費，這其實也降低了OEM設備的成本，還同時優化了它的節能減排的效率。另外，如果設備成本在產品整個生命周期內是降低的話，即使初期的投資高一點，從經濟性要求苛刻的企業客戶而言，他也還是愿意接受的。
        我們堅信節能增效是大趨勢。是一條正確的路。施耐德電氣的戰略不會因為挑戰增加而輕言放棄。而且，我們已經在國內有客戶投資讓施耐德電氣幫他做設備的重新升級的成功案例，這說明中國客戶已經開始接受先進的概念了。
        
        第一，我們能不能通過節能減排給最終用戶帶來切實的效益，從而把“別人要他做”扭轉成為“他主動愿意做”。第二，從可持續增長的角度來講，大家是不是接受這樣的理念：我用更少的能源，實際上不單是節約了自己的金錢，而且對地球對整個社會也是有裨益的。這兩點都能夠做到的話，我相信在中國與歐洲，關于節能減排投入方面的差距會逐漸縮小，甚至有朝一日中國會成為節能減排的排頭兵。
                                                   ——龐邢建  施耐德電氣工業事業部副總裁，OEM業務負責人