2015年1月16日，計量領域的領導者雷尼紹公司在北京召開發布會。發布會上，雷尼紹中國區總裁Paul Gallagher先生介紹：“雷尼紹公司已經有42年的歷史。回顧這段歷史的時候我們發現，25年前雷尼紹大部分的業務實際都是在歐美。但是隨著工業自動化需求的變化，現在公司越來越多的銷售和市場都逐步移到亞洲。實際上，2014年整個雷尼紹集團出現了巨大的一個增長，亞洲是主要的驅動力，而在亞洲里面最主要的增長又來自于中國。”在隨后的采訪環節，其還與雷尼紹中國區商務運營總經理任敏珺（Gordon Ren）先生一起與媒體朋友交流了集團及中國公司取得驕人成績原因——歸功于對三大理念的堅持。
雷尼紹中國區總裁Paul Gallagher先生
創新是血液
“對雷尼紹來說，創新是我們的血液，正如公司標志上也設計了‘apply innovation’的字樣。市場上，企業通常的標準大多是將營收的4%左右投入在研發里面，但是由于雷尼紹的創始人認為我們需要投入更多的資源在創新上，所以雷尼紹每年會投入收入的12%左右用于創新產品研發，解決市場問題。”任敏珺具體解釋了公司的創新理念，并以3D打印為例子做了說明，“從雷尼紹來說，現在我們又跨入了一個新的領域——3D打印。關于3D打印，更多的人能夠想到的一些是跟我們日常生活相關的東西，比如說玩具等，這些大多是由塑料制成的。而雷尼紹在這一領域，又朝前走了一步，我們打印出來的是產品是金屬材質的，主要用于工業方面——2014年，我們就為一個自行車廠打造的純金屬的自行車架。”
據了解，雷尼紹于1994年進入中國，第一個辦事處是在北京，然后慢慢開始業務的發展，現在總部設在上海。對雷尼紹來說，中國不單單是中國地區的一個公司，還要承擔很多的技術研發的工作——中國將成為輻射亞洲的技術中心。2015年3月，雷尼紹計劃在上海設立一個創新中心，更多地涉及3D打印技術。
工程技術為先
雷尼紹始終將自身定位為一家工程公司，公司一直堅持工程技術是第一位，銷售僅是第二位。任敏珺表示：“當你發現雷尼紹在任何一個地方新開設辦事處時。你會看到我們最先招聘的人一定是支持工程師，而不是銷售人員。因為，我們相信，如果沒有一些工程師與客戶的面對面的接觸，面對面地支持，客戶很難感覺到雷尼紹真正的價值在哪里。
現在的中國，制造業占有很大的比重，而傳統的制造業更多的依賴于廉價的人工成本來達到高效制造，這實際上已經遇到了發展瓶頸。中國政府也希望通過一些手段，使制造業從現有的階段，向一些更高的，例如高端制造業，或者精密制造業方面發展。Paul Gallagher告訴記者：“據我們了解，現在的中國制造業用戶需要更高的質量、更高的可靠性、更低的廢品率。對于這樣的一些要求，雷尼紹已經也有能力幫助到客戶——雷尼紹已經不單單是產品的供應商，更多的是解決方案的提供者，我們會更多地去了解最終用戶究竟需要什么樣的東西，去做顧問，去解決他們遇到的困難。”
以人為本
“我們對于員工的招聘有一套非常廣泛的流程。實際上，雷尼紹公司在很早之前就已經在高校里有‘畢業生計劃’了——我們資助一些學生在大學里學習，等他們畢業以后，會到雷尼紹來工作。這些招進來的畢業生已經逐步構架了整個雷尼紹集團，目前公司里有超過一半以上的人是通過這樣的招聘程序進入的。而這樣的一個招聘流程也漸漸進入了中國。近兩年來，雷尼紹中國公司有三個是從英國回來的。雷尼紹中國招聘了他們，支持他們在英國學習，學業完成之后先在雷尼紹英國工作學習足夠的技能，最后再返回到雷尼紹中國來工作。” 任敏珺指出“以人為本”也是雷尼紹發展堅持的一大理念。
采訪快要結束的時候，Paul Gallagher向在場媒體強調：“以前，雷尼紹很少做這樣的媒體的溝通，今天是我們整個溝通計劃的第一步，未來我們會給大家更多的驚喜。通過這樣的方式，我們希望中國的用戶能夠了解一個更深的或者全新視野的雷尼紹公司形象。”