在中國“國產化”：巨人西門子“再出發”
發布時間：2025-04-07 作者：www.xstr.xyz
在全球經濟不確定性加劇、制造業內卷與轉型升級并行的當下，跨國企業如何應對中國市場的巨變？
近日，對這個幾乎所有跨國企業都在專注思索的問題，西門子作為工業自動化領域的百年巨頭，用一場名為“中國加速2.0”的創新產品發布會給出了答案。
在這場發布會上，西門子一舉重磅發布了18款面向中國市場的新品，覆蓋PLC、變頻器、伺服驅動系統、虛擬調試軟件等工業自動化、數字化產品及服務。值得一提的是，其中16款新品均實現了“國產化”。
這場發布會不僅標志著西門子對中國市場的戰略再聚焦，更折射出一個更深層次的信號：這家全球工業巨擘正試圖通過一場兼具“再思考”和“再出發”的戰略轉型，重新定義其在中國競爭力的內核。
西門子一次發布的18款面向中國市場的新品
從“全球邏輯”到“中國速度”：本土化創新的必然選擇
過去，西門子的產品開發遵循“全球邏輯”，即面向全球市場設計標準化產品，再通過區域適配滿足本地需求。今天，這種一度被視為“天經地義”的模式，卻在競爭激烈、需求獨特的中國市場面臨著前所未有的顛覆和重構。
這樣的變化之所以在今天發生，和中國工業領域日益擴大的“話語權”不無聯系。眾所周知，中國制造業的獨特之處在于其規模與復雜性。中國不僅是唯一擁有聯合國定義的全部數百個制造業小門類的國家，更在新能源、半導體、電動汽車等領域成為全球創新的策源地。在這樣一個規模巨大、需求各異的市場面前，如果仍然一味追求放之四海而皆準的“全球邏輯”，然后再繞一個圈子對中國市場進行“向下兼容”，很可能將失去先機。
正如西門子（中國）有限公司執行副總裁，西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱指出的：“中國這個單一國家所形成的市場，已經足夠讓我們基于這個市場需求去開發一款產品或者一個平臺?！闭沁@層“捅破窗戶紙”的認知，推動了西門子從“全球研發、本地適配”向“本土定義、本土研發、本土制造”的轉變。
西門子（中國）有限公司執行副總裁、大中華區數字化工業集團總經理王海濱
2024年10月，西門子中國創新產品事業部（CNP）的成立，以及相較上一財年增加67%的研發投入，正是這一轉型的集中縮影。據介紹，該部門擁有全部的研發決策權力和完整的本土供應鏈，而與之對應，其推出新產品及解決方案的周期也將以季度為單位，從而助力中國客戶以更快的速度、更少的試錯、更高的質量提升自身競爭力。這一重要支點的打造，也無疑為西門子的“自驅式進化”打下了步步為營的穩固基礎。
五個“一次正確”：助力客戶“破卷”
在戰略的轉變之下，競爭的目標也顯得更加清晰。
對此，西門子股份公司董事會成員、西門子數字化工業集團首席執行官奈柯（Cedrik Neike）直言：“如果你想提升自己，并在全球競爭中勝出，你就必須要和最強的競爭對手——中國對手進行競爭，同時也要和最好的客戶攜手共贏?！睙o須諱言，這種“以戰代練”的邏輯，恰恰揭示出了西門子深耕中國的底層動機——通過與中國本土企業的直接交鋒，倒逼自身技術與商業模式的進化。
西門子股份公司董事會成員、數字化工業集團首席執行官奈柯
這種進化的結果，指向了對客戶痛點——降本增效的高度聚焦。今天，在制造業內卷的背景下，客戶對“降本增效”的需求已從單純壓低采購成本，轉向對綜合成本的系統性優化。西門子提出的涵蓋設計、選型、調試、制造、服務五個環節的“一次正確”，正可謂是針對這一痛點的精準回應。
例如，在設計與研發階段，NX MCD Base虛擬調試軟件基于西門子面向未來的產品設計和工程應用平臺NX ，將機械與自動化電氣系統無縫集成，實現機電一體化虛擬調試，幫助企業有效減少設計失誤、提高產品的開發效率，可節省約30%的研發時間與成本?；赥IA博途的標準化設計，NX MCD Base在編程調試階段結合TIA 100機器應用集錦等成熟應用，可幫助工程師提升40%以上的編程效率。
在制造與交付階段，新一代高性能PLC產品S7-1200 G2++邏輯控制器最多可支持32根同步軸，搭配具備62.5微秒電流環周期和250微秒IRT通訊周期的高動態S200C +1FL1伺服驅動系統，能夠將設備運行速度和運行精度分別提高10%和15%；SMART PLC V3.0邏輯控制器和SMART LINE V5 全新一代精彩系列面板不僅新增物聯網功能，還能夠將軟件處理運算速度提升 40%，程序容量擴大3 倍，與全新升級內置制動單元的 V20變頻器搭配組合，顯著提升性價比。
而在運維與服務階段，西門子預測性維護軟件SiePA Lite 西捷智控 - 維曉寶是一款即插即用的工業AI軟件，能夠結合行業機理與人工智能技術精準定位設備故障風險，實現設備智能化管理。西門子e-Carbon Box能碳魔盒一體化套件采用“云-邊-端”部署方案，實現以數據驅動節能降碳，幫助客戶縱觀企業能碳全貌。西門子聯手授權服務合作伙伴推出的服務半日達，還能夠在全國30座城市實現工程師4小時內到達客戶現場，顯著縮短響應時間。
拆解這些“一次正確”帶來價值的過程與方式，可以看到，其本質上是通過數字化工具與本土化服務，將客戶的試錯成本降至最低。正如王海濱所言：“制造型企業的成本是綜合性的，因此對于‘降本增效’，西門子的解決方案是從服務于企業研發環節的設計軟件、虛擬調試軟件、驗證軟件，自動化工程中的軟硬件系統，到調試、制造和服務等各個環節中為客戶創造價值?！?/div>
新時代中國式創新：從“跟隨者”到“輸出者”
也許有人要問，作為一家跨國巨頭，高度專注響應本土需求，是否意味著全球各個市場的產品研發策略即將走向“各自為政”？
這個問題的答案，顯然是否定的。事實上，不難看出，西門子的本土化戰略絕非放棄全球創新的協同視角，而是以“中國式創新”重構產品核心價值，在快速響應本土市場需求的基礎上，讓越來越具備創新實力的中國企業從原來的“跟隨者”轉變為“輸出者”。
在這方面頗具象征意義的，是今年3月24日，西門子機電科技（江蘇）有限公司新工廠的正式投入運營，該工廠的產品不僅供應本土，還將出口至十幾個國家和地區。這無疑標志著“中國制造”開始反哺全球市場，也揭示了中國市場的另一層價值——它不僅是需求中心，更是創新能力的孵化器。
這種“在中國，為全球”的模式，也正在以肉眼可見的方式，改寫跨國企業的技術流動方向。
顯而易見的是，制造業在規模和需求上的轉移和聚焦，決定了技術創新的“中心地帶”。而中國龐大的制造業體量、全產業鏈優勢，以及智能化、綠色化轉型的迫切需求，也使其成為自動化技術迭代的最佳試驗場。奈柯談到：“我相信中國是世界上最為創新的市場，所有的技術都能夠在中國被適配，被采納。”
可以說，中國市場表面上的“卷”，也恰恰是技術進步更本質意義上的催化劑。當企業不得不在成本、速度、創新之間尋找平衡時，最前沿的應用場景和最具挑戰性的需求便應運而生。西門子通過“中國加速2.0”充分證明了：參與中國的競爭，就是與未來對話。我們相信，這一結論也正是促使這家國際自動化巨頭下定決心從“再思考”邁向“再出發”的核心洞察。
未來，西門子中國的這一“國產化”轉型將收獲怎樣的實際成效，就讓我們拭目以待吧。
標簽：PLC,變頻器,TIA博途,降本增效,伺服驅動,工業自動化,西門子
相關文章