數字化轉型或可咨詢為先
發布時間：2020-11-10 來源：控制工程網
未來一切都是數字化的。據IDC預測，到2022年底，全球GDP的60%以上將是數字化。2020年6月，某媒體對國內近600家制造企業的CIO調查，顯示有超過99%的企業領導對數字化轉型持支持態度，其中，超過70%的企業制定了數字化轉型的戰略規劃。
然而，數字化轉型是充滿困難和挑戰的。國際上有研究機構認為，全球只有不到30%的數字化轉型方案取得了成功。在我國，有專家甚至表示，中國40%進行數字化轉型的企業只有9%成功，而且這個數據可能只低不高。
“不知道怎么做”，是企業數字化轉型中最常見的困擾。一些企業把數字化看作簡單的技術工程，停留在生產過程控制的信息化上。一些企業則把數字化簡單等同于建立線上渠道、開設電子商城。不明所以的開始往往以令人失望的回報結束，結果又打擊了企業在數字領域投資的積極性。
特別是當前關于數字化轉型的概念、理論、技術眾多，工業4.0、智能制造、互聯企業、工業互聯網、IIoT、邊緣計算、人工智能、工業云平臺、數字化雙胞胎、AIoT、數據中臺……這些層出不窮的新概念更是讓人不知所以，數字化轉型之路上變得云霧迷蒙。
那數字化轉型之路該如何開啟？如果轉型成功率是30%，工業企業怎樣選擇正確的數字化轉型姿勢？
企業數字化轉型或可咨詢為先。
數字化咨詢不僅可以憑借其豐富的實踐經驗和方法幫您撥開云霧，找到成功密鑰，而且還能夠根據企業實際“量體裁衣”制定適合您自己的轉型之路，進行科學合理的規劃，依照路線圖逐步推進，保證數字化轉型的成功落地實施。
在面向企業的咨詢領域，當然不乏知名國際公司。面對當前數字化和智能制造的大趨勢，這些咨詢公司也都紛紛審時度勢地推出了數字化轉型咨詢，并且宣稱已有不少成功案例。
比如知名咨詢埃森哲在2017年就提出了“工業X.0”的制造業數字化轉型服務體系，從數字化研發、數字化生產、數字化供應鏈和數字化服務等方面幫助企業業務模式的轉型。據埃森哲介紹，其為一家大型石油和天然氣公司根據“工業X.0”方法制定了一份詳細的數字路線圖，以改變企業的運營方式，實現了數十億美元的收益并減少數百萬噸的排放。
再比如另一知名咨詢公司麥肯錫，通過和世界經濟論壇（WEF）合作，每年評選發布“燈塔工廠”，形成全球性的“最佳實踐”學習平臺。在國內，2017年與清華大學等單位合作，成立了數字化能力發展中心，旨在幫助中國企業通過數字化轉型成功實現制造業的升級。
不過，最令筆者欣喜的是，除了這些專業的咨詢公司外，我們制造業和數字化領域的巨頭們也紛紛推出了自己的咨詢業務，這些既是實踐者又是布道者的知名公司的參與，給制造業數字化轉型的成功提升了不少信心。
在2016年，施耐德電氣就提出了“先醫后藥”從咨詢到落地的智能制造理念，強調對企業先進行診斷和評估，通過頂層設計來推動各個子系統的規劃和部署，進而實現軟硬件數字化解決方案的有效落地。
在2019年1月，全球最大的IT產品制造商之一聯想集團發布了數字化轉型咨詢服務，對標全球頂級咨詢機構，輸出自身數字化能力。從數字化戰略、數字化業務和數字化技術三方面著手，以自身最佳實踐集做參考，針對客戶個性化需求，提供從規劃設計、專業技術到業務賦能的全鏈條咨詢服務。
而作為全球電氣化、自動化和數字化的領先廠商，西門子在提供數字化技術和產品的同時，自身在數字化制造領域也已實踐多年，擁有德國自動化工業標桿西門子安貝格工廠和最接近工業4.0的西門子成都工廠。如今，西門子已經開始對外提供數字化咨詢服務，并為華興玻璃等企業提供了數字化咨詢服務。服務內容包括數字化戰略目標與總體藍圖制定、應用架構規劃、技術架構規劃、專題設計方案、生產管理體系設計以及數字化工廠實施路線圖制定等。
工業現場的復雜性以及技術發展的不確定性，注定了每個企業的數字化轉型之路并不會一帆風順，也不可能一蹴而就，而是一項需要高度結合企業現狀的長期工程，在開啟數字化轉型之前，先做好數字化咨詢不失為是一個未雨綢繆、先行一步的好方法。這無疑將給企業數字化轉型增加成功的砝碼。